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随着小家电行业进入竞争激烈的红海态势，企业普遍面临着销量增长乏力、产品同质化明显等挑战，在庞杂的产品类别中如何快速响应市场需求，在变化的市场环境中抢占先机。

小熊电器依托数智力量加“数”前行，聚焦建设企业运营的数字化内核，提高供应链管理和生产效率，提升企业的核心竞争力和卓越运营能力，树立行业数智制造的新标杆。

加“数”前行，小家电行业的数字转型特种兵

近年来，在“宅经济”的推动下，小家电市场需求量激增，大部分企业采用供应商代工生产机制，虽然能缩减制造成本，但产能和效率都难以跟上市场变化，特别是在当下市场需求、用户需求快速迭代的环境中，企业自有生产体系的建设显得至关重要。以小熊电器产品体量为例，它有着60余种产品品类，每年生产4000多万台产品，每天有超10万台产品从小熊电器的制造工厂发出。